北京治疗白癜风费用是多少 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4975793.html年可谓是魔幻的一年，全球新冠疫情爆发，英国正式脱欧，澳洲大火，南极大陆温度创新高，东非蝗灾，洪水，美国股市一个月内4次熔断……全球经济陷入动荡，国际货币基金组织（IMF）将年全球经济增长预测下调至-4.9%，各行业巨头也受到不同程度的影响。
雅诗兰黛第三财季净销售额同比下降11%，当季营业利润同比下降84%；
拉丁美洲最大航空公司——南美航空公司宣布启动裁减至少名机组人员的裁员程序；
美国超家企业在今年申请破产保护，同比增长26%；
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Gartner《新兴风险季度报告》提供了来自风险、审计和合规领域高管的风险洞察，为企业风险管理者们提供监控和快速应对风险的最新信息。以下是Gartner总结出的年十大新兴风险。
这些新出现的风险级别高、可能给企业带来沉重打击，这些特点往往会导致一种误解：应对风险措施是复杂和昂贵的，于是企业高管们往往推迟对风险的处理。但是，拖延会对企业带来更大的伤害，一旦风险被识别，风险监控和管理部门应该迅速响应。
01
对新兴风险进行分类
大多数企业都有一份新兴风险观察名单，虽然还没有具体应对措施，但他们会一直对潜在风险进行监控，直到高管层掌握足够的信息来证明应对措施的合理性。但是，一些风险比预期更接近，带来的危害也更大。
风险管理部门应该迅速识别“需要立即采取行动的风险”和“需要安全观察的风险”，并进行分类。风险管理领导者发现，在对尚未显现的风险进行排序时，传统信息来源很难使用。通过数据分析方法，可以识别出未来可能产生重大影响的风险最初的迹象并加以干预。
风险分类
02
制定可靠的低成本措施
风险管理部门在对风险采取措施前，还需要向企业高管证明低成本行动的合理性，寻找对即将出现的风险有重要影响的措施，以ONSemiconductor（安森美半导体）公司为例，他们举办方案研讨会，确定可能对企业产生影响的突发事件，并组织参与者制定完整、详细的计划来处理这些事件，同时增强业务的灵活性。当高管们看到一份简短的清单，上面列出了最近的风险，并附有具体的行动选项时，他们更有可能批准所需资源，主动应对新出现的风险。
03
迎合高管的竞争天性，找到可靠的支持者
风险控制部门需要通过引导高管想象新兴风险的影响，质疑他们目前的计划是否真的能够规避风险，来对抗高管对新兴风险不作为的偏见。风险控制部门需要确定可能阻碍公司战略目标的“必须避免的风险”，并争取到负有最大责任的高管的信任，帮助公司规避这些风险。
总之，年对绝大多数企业来说，都面临着一个巨大的挑战，精准把握市场发展趋势，合理规避风险，才能在激烈的市场竞争和不断变化的经济形势中占有一席之地。
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