白癜风治疗方法 http://m.39.net/pf/bdfyy/tslf/战略性新兴产业将成为推动经济高质量发展的支柱性产业，为我国经济高质量发展提供重要的战略支撑，对提升产业链供应链现代化水平、推动经济体系优化升级产生积极作用。日前，重庆机电集团*委书记、董事长王玉祥做客新华网高端访谈，分享了机电集团在培育战略性新兴产业以及企业改革方面的情况。
推进创新驱动为集团发展打造新的增长极新华网：
近年来，重庆市提出大力发展战略性新兴产业，重庆机电集团在培育战略性新兴产业，激发新动能方面情况如何？
王玉祥：
近年来，机电集团坚持推进创新驱动，着力培育战略性新兴产业，打造新的增长极，为集团高质量发展积蓄后劲。
一是“十三五”期间，机电集团谋划实施了“-年产业发展规划”，积极布局了智能制造、*民融合、轨道交通产业等战略性新兴产业和先进制造业，逐步退出非核心业务和无产业关联度的小股权企业，从“小散多弱”逐步形成了“3+2”核心产业。
二是随着“3+2”核心产业的逐步形成，机电集团战略性新兴产业取得了显著成效，以智能制造产业为例，“十三五”期间，机电集团加大投入，现已形成智能制造公司、赋能中心、增材制造公司等产业集群，年预计智能制造产业规模将增长20%以上。投入约3亿元，已建成11个数字车间和1个智能工厂。
打造成以智能装备、电子信息为主要投资方向的战略性新兴产业投资集团新华网：
下一步集团在持续推动战略性新兴产业发展方面有哪些规划？
王玉祥：
下一步，机电集团将对照*的十九届五中全会关于“十四五”规划建议，结合集团国有资本投资公司功能定位，“十四五”期间将在“十三五”3+2核心产业的基础上，进一步聚焦形成4个核心主业，抢抓战略性新兴产业和先进制造业发展机遇，将机电集团打造成以智能装备、电子信息为主要投资方向的产业集团和战略性新兴产业投资集团。
第一，聚焦4个核心主业。坚持把发展经济着力点放在实体经济上，推动资金、技术、人才等资源向智能制造与高端装备、电子信息与智能控制、交通装备与工程、整套现代零部件产业以及产业金融服务4个核心主业聚集。
第二，培育发展战略性新兴产业。一是突出项目牵引，以重点项目建设带动高质量发展。目前，机电集团谋划了新能源、工业互联网、高端装备等7个重点项目。明年启动，年全面实施，以期在“十四五”期间形成新的产业链，进而培育成为机电集团新的核心主业。二是加快工业机器人、3D打印装备、智能机床、信创计算机等智能产品的研发和推广，“十四五”期间再培育出2—5个新的核心企业。
掌握核心技术是企业基业长青的根本保障新华网：
重庆机电集团近年来在加强自主研发、加大创新投入、促进新产品开发方面做了哪些工作，取得了哪些成效？
王玉祥：
*的十八大以来，机电集团高度重视技术创新和新产品研发，逐步形成了鼓励技术创新的内部环境，打造了良好创新生态，营造了良好创新氛围，取得了明显成效。
一是持续打造“集团+企业”两级创新体系。在此期间，新增国家级企业技术中心4个，累计6个，占全市国家级企业技术中心的六分之一。省级的技术中心已经全覆盖；有国家认定（CNAS）实验室5个，市级工程技术中心6个，重庆机电欧洲创新中心和欧洲机床研发中心各1个；院士专家工作站1个和重庆市博士后科研工作站9个。先后引进了博士20余名，技术研发与能工巧匠已成梯次，集团高级技术人才结构不断优化。
二是创新投入持续增长。研发费用投入强度（RD）从年的不到1%，提升到年的3%，年预计将超过3%，达到中国企业强创新投入中上水平。通过不断地投入，新产品产值率逐年提升，截至年9月已达到54%左右。
三是建立了“两年一表彰，一年一推进”工作机制。先后召开了四届科技表彰大会，评选出创新成果研发团队、科技带头人、首席工程师、首席技师，通过不断提升我们的核心竞争力，使企业能行稳致远。
四是创新效果显著。截至年9月末，集团授权专利总数达到4件左右。其中，发明专利数从年的件增长到年的件，每年净增30件；集团现有中国驰名商标6个。
今年，我们生产经营实现逆势增长，预计年集团可望实现营业收入同比增长10%左右，预计实现利润同比增长15%以上。在严峻形势下，机电集团能取得这样的成绩，很大程度上是源于集团持续创新成果的转化。
实践证明，掌握核心技术是企业基业长青的根本保障。我们还有很长路要走，但我们会持续创新，向集约化创新迈进。
利用数字化和网络化初步构建起智能化的数字集团新华网：
您前面提到利用数字化、智能化发展战略性新兴产业，这契合重庆聚焦大数据、智能化发展，建设“智造重镇”“智慧名城”发展方向。重庆机电集团如何依托大数据、智能化在实现自身的转型升级的同时，助推重庆制造业智能化发展？
王玉祥：
首先我们自己要做好三件事。一个是整个机电集团的产品制造要智能化，我们成立了一些先进制造业，包括新兴产业，它的主要特征就是要使制造智能化，在这方面我们在不断地努力。第二营销要网络化，营销网络化既是一个营销的理念，也是一个企业不断进步的体现，所以在这方面我们还要下功夫。第三管理要数字化，我们对未来的2-5年已经做了一个勾勒，到年，集团总部、二级专业化公司以及主要经营型企业，%实现办公、研发、财务、人资管理的数字化，90%以上迈入数字化制造阶段，50%以上迈入智能化制造阶段。
到年，通过对人、机、料、法、环的进一步数字化和网络化，初步构建起智能化的数字机电集团，进而优化机电集团实现数字机电和物理机电的深度融合和迭代发展，实现机电集团战略转型，最终实现高质量发展。
另一方面在助推重庆高质量发展尤其是工业高质量发展过程中我们也要做好三件事，那就是要做好智能工厂建设的总包，工业互联网服务和智能装备的武装，这三个方面我们现在已经初步具备了构建智能工厂建设的智能化，我们现在已经有总包、集成要素工程的能力。
第二要应用好工业互联网服务。我们的商业互联网现在应用得很好，工业互联网方面还要不断地努力。工业互联网是一个大的概念，它有两个非常突出的特征，一个是数字化，一个是智能化，如果我们不断在软件开发上顺应重庆工业的需要，今后构建工业互联网平台，为全市的工业企业服务就大有可为。
第三要提供智能装备。重庆机电集团是原来的机械局、冶金局和电子局包括重汽组成的这样一个大的控股集团。通过我们20年的努力，已经初步具备了智能装备的生产能力。今后，我们要根据客户的需求，提供具有差异化、智能化的产品，服务重庆的工业企业。
增加有效供给为实现高质量、效益型转型发展奠定了基础新华网：
近年来，国资国企的改革和创新备受
