年3月9日，国家市场监督管理总局、国家标准化管理委员会发布年第2号中华人民共和国国家标准公告，发布《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》和《信息化和工业化融合管理体系评定分级指南》为国家标准，也代表着从国家层面推动两化融合分级贯标落地，进行规模化应用和产业化推广的决心。
两化融合的背景和形势
首先国家层面认为，全世界各国因为工业化、信息化发展带来的变革，它不是说只是对中国适用，它是全球性，所以发达国家都在做重大的战略布局，都在做系统性的理论方法创新。
第二，从整个国内经济发展角度来讲，我国进入了新常态，急需加速新旧动能的接续转换。也就是摆脱以往的过度依赖资本、土地、劳动力方面的传统要素，鼓励企业通过技术、管理、数据等新要素方面的投入，形成竞争优势。
第三，全球范围内新的产业变革正在进行，新一轮产业变革对企业的影响，既是技术变革也是管理变革、机制变革、体制变革。因此，国家战略层面都要重新布局，产业体系都要重构，方法体系、理论体系都要重构，经济模式也会重构。
两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合是电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为
