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“十四五”时期，威县坚定不移实施工业强县战略，推进一二三产协调发展，构建以制造业为主导的现代工业产业新体系，汽车及零部件、农产品加工、战略性新材料3大原有产业成为百亿产业，大健康、钢铁高端装备制造、通用航空3大产业成为高质量赶超发展新引擎。
创新提升招商选资。强化“两个不能（其他工作再忙也不能影响招商选资上项目，其他工作再好也不能代替招商选资上项目）”导向，成为常态化中心工作。围绕“3+2+N”主导产业，创新提升以商招商、敲门招商、主题招商、商协会委托招商，提升精准招商水平；组建用好更多威县籍在外商会、协会、研究会。拓宽招商渠道，努力引进一批龙头型、强链型“领头雁”项目、“老母鸡”项目。以邢钢搬迁落户等重大项目为引领，统筹推进关联产业补链延链强链招商，拉长产业链条，推进产业聚集，形成集聚效应。严格“+1.5”标准，确保引进项目质量效益。在继续强化全民招商同时，发挥领导干部和驻外办的作用，打造招商选资强大合力。强化招商反向考核，实行后进惩戒机制。
项目建设提质提速。坚持“项目为王、效率至上”，每年实施一批体量大、成长性好、产业关联度高、市场竞争力强的大项目，确保在较长时间内，固定资产投资增速高于省市平均增速。围绕实施新一轮综改试点，探索创新推进项目建设体制机制，着力破解瓶颈制约。完善强化项目建设“一流程、两机制”和“六位一体”+“首席代表”包联机制，省市县重点项目县级领导包联全覆盖。着力抓好重大战略项目特别是邢钢搬迁及其配套项目、君乐宝乳业、春立正达健康材料产业园、昌果血液罐流器、金杯整车制造、通用机场等项目的建设、投产和达效。加强重大项目储备和滚动接续，形成储备一批、开工一批、在建一批、竣工一批、投产达效一批的良性循环局面。现有企业转型升级。坚持引进、培育统筹兼顾，既做好新项目引进建设，又抓好现有企业发展壮大。坚持动态化管理、差异化*策，每年筛选一批基础条件好、市场前景广、发展潜力大、技术含量高的成长性企业，实施扶优扶强，鼓励创优创名。完善“企业吹哨、部门报到，
