（注：本文整理自徐家力博士于平商所高级顾问聘任仪式上的发言）
谢谢陈波律师，谢谢平商律师事务所的各位同仁对我的邀请。
我跟陈律师是朋友，是同学，也是校友。陈律师和我都是中国政法大学培养的博士生，所以我们是同学、校友。我们在20年之前便已相识，大约年、年前后，当时他是贵阳市政法委朝气蓬勃的处长，而我在贵州师范大学任教，因此我们相识。人生就是不断地在变化，我也没想到一个处长会跑到北京来做律师。他读江平老师博士的曲折经历，我也是间接得知。陈波律师的成长史，既是他的个人奋斗史，也是广大年轻人实现梦想的良好典范。
徐家力博士作主题发言我眼中的陈波律师
陈律师是一位有理想、有梦想的律师。在我看来，平商律师事务所、瀚商精品律师联盟能够取得今天的成绩，原因也正在于此。很多年轻人问我，梦想和理想有什么用？我说没有梦想和理想，你走不远。借用一句流行的话，人一定要有梦想，万一实现了呢？梦想是浪漫的，但理想是理性的。梦想更适合你的人生，理想更适合你的专业。所以，大家可以想一想，你的梦想和理想是什么？理想可以理解为人生规划，梦想可以理解为这一辈子想要做的事以及想要达到的目标。对于年轻人而言，只有将理想和梦想结合起来，人生才能丰富、才能幸福、才能走得更远，人生规划才能够得以实现。倘若连目标都没有，又何谈实现目标呢？从这点来讲，陈律师正是年轻人的榜样。
陈律师不仅有梦想、有理想，他对于律师行业也有着独到的见解。多年前，陈律师在其他律所执业的时候，我们便有过交流。他对于律师事务所的模式、理念，令我很惊讶。那时，他已经是律所的高级合伙人了，并且业务风起云涌。最初我对于他想要创办新律所的想法有些不解，现在我明白了。他要创造他心目中的律所，他要追求他所理想的工作状态。而这些工作，十分艰辛。我做律师30多年，经历了律所的风风雨雨。律所发展到今天，称得上百花齐放，百家争鸣。在这样的环境之中，绝大部分律师都会随波逐流。社会上流行什么就干什么，什么能挣钱、能挣快钱就干什么。其结果，便是律师商人化。律师好似一个只能看到眼前利益的挣钱机器，并且逐渐远离了做律师的初衷，最终往往会迷失自我。但陈律师不同。陈律师对自己有清醒的认识，对于律所的发展有着清晰的判断和规划，并且向着目标持续努力。这一点，我十分钦佩。
律所应该采取怎样的模式？
从业多年，我去过很多律所，但踏入平商的一瞬间，平商便令我耳目一新。律所的模式有千百种，不同的模式本身也没有好坏之分，但一定要选择一个适合自己的。很多研讨会都曾探讨过律所的发展方向，规模化无疑是备受瞩目的一个。规模化固然有其优势，它有助于把一些大所打造成行业标杆。但是，规模化也有管理上的问题，它会给律所带来多大的成本和风险，目前也有待评估。
对于律所而言，适合自己的模式，才是最好的模式。但是，什么样的模式才是适合自己的呢？我认为，符合人性的模式，才是最好的模式。所谓符合人性，便是要契合自己的方向、专业、职业理念和舒适度。人不能脱离自己的本性，各行各业都是如此，起决定性作用的，终究是人性、本性。历史的经验告诉我们，很多错误都是因为脱离了人性。而一旦回归人性，便能够获得良好的发展。因此，无论是借鉴国际经验还是国内经验，律所必须要回归于人，要符合人性。否则，律所就会发生分裂，造成人才的流失，这也直接影响律所的业务发展。在此之外，才需要考虑律所的发展规律。当然，人性标准是主观的，会不断变化，也需要管理者动态思考。在这方面，陈律师做得非常出色。
律所要不要规模化发展，取决于其业务范畴。这一点，日本、韩国、美国有很多经验值得借鉴。在中国司法考试制度建立之前，我有幸作为中国司法考试恢复倡议人之一，随着司法部中国律师代表团去了很多国家。我们当时就把考察目标落在了日本和韩国。日本和韩国都是东方民族国家，与我们有很多相似之处。我们最后给司法部的报告，实际上主要是对日韩律所的经验总结。调研中我们发现，日本和韩国的大型律师事务所、涉外律师事务所数量非常少。日本是一个典型的发达国家，可20年前我们去的时候，日本的大所、涉外所，也就是5到10家，即使是今天，估计也不超过20家。韩国经济也很发达，人均GDP位居全球前列，但是韩国律所的收入很有限。这些现象，都是由其业务范畴所决定。日韩两国的涉外业务并不多，因此，律所也就没有规模化、涉外化的发展必要。
而美国，则是一个相反的例子。美国的很多律所就十分愿意在中国设立办事处，因为美国的律所更倾向于拓展海外业务。当年我在美国求学时，美国排名第一的律所就打算在北京设立办事处，并邀请我去帮忙。而其在北京设立办事处的原因，就是当年中石化在美国上市，这家律所拿到了万美金的律师费，随后，中石化也希望他们在北京派驻律师，以此方便双方的业务合作。但中国律所目前的涉外需求并不多，因此，要不要规模化地发展涉外业务，也要考虑自身的实际需求。
陈波律师颁发平商所“高级顾问”证聘书律所的“四化”建设
多年之前，我曾提过律所建设的“四化”理论，即规模化、专业化、国际化和品牌化。这一理论在20多年前是有其道理的，但中国律师经过40年的发展历程，已经有了很多新变化、新业态、新动向。比如，律所虽然是一个整体，但落实在具体的案件中，客户所