现在做生意，好像不能没有出海这件事。
文｜《中国企业家》记者胡楠楠
编辑｜姚赟
图片来源｜中企图库
近两年，“企业出海”成为新的创业风口。那么，该如何做全球化的生意？
4月15日，由《中国企业家》杂志社主办的（第十五届）中国商界木兰年会在北京举行。在“走，出海去”环节，中通快递集团首席财务官颜惠萍，大鱼智行车创始人、董事长李威，盖娅互娱总裁严红琳，北京乐我无限科技有限责任公司创始人、董事长兼CEO何雁丹，英诺森创始人、董事长胡益，PingPong合伙人罗永龙，苏州英途康医疗科技有限公司创始人兼CEO张翚，易达资本的创始管理合伙人*烁子，以及盈科律师事务所高级合伙人吕馨等数十位企业家围绕“企业如何做全球化的生意”作了分享。Morketing创始人、CEO曾巧担任主持人。
关于企业出海，他们的主要观点如下：
1.全球化其实很大程度是取决于本地化做得怎么样。
2.中国产业全球化，既是一个被外部市场教育的过程，也是一个自我教育、自我成长的过程。
3.我们的企业在过去是一步走出去，但现在应该在设计架构之前就要考虑两步，走出去和落下来。
4.如果我们现在要出海，不能把全球当成一个wholemarket去看。
5.从整个国家大经济来看，要出海一定要建生态。从物流角度怎样去因地制宜，找到合适的时间，干合适的事。并不是我一定要出去。
6.出海就需要创业者随时应变。
以下根据现场速记整理，有删减：
Morketing曾巧：今年最大的感受就是全面、全方位、多立体，各个企业都开始全面出海，现在做生意，好像不能没有出海这件事。另外，现在我们都很少说“出海”两个字，而是变成说，怎么全球化？
今天想请大家从各自所在的产业和公司这一视角去看，现阶段的出海跟过去相比有什么不一样？现在出海是到了怎样的阶段了？还有你更关心哪些点？
英诺森胡益：全球化的核心就是要本地化
这些年有一个深刻体会，叫globalization，即全球化的核心就是要本地化。你在卖东西的过程中，某种意义上是一种文化融入。比如，你要知道当地的公司，它在经营过程中